Pengalaman mengatakan, ketika Indonesia dilanda krisis ekonomi, saya melihat ada peluang di bidang pengembangan sumber lahan yang mengandung banyak potensi bisnis di dalamnya, antara lain usaha di bidang pendidikan, rumah sakit, pusat perbelajaan supermal dan supermarket, dan sinema. Peluang ini kami manfaatkan dan kembangkan menjadi core business Lippo Group di kemudian hari. Dari hasil pengamatan saya, di Jakarta ada dua perusahaan pengembang lahan yang besar dan lancar, tetapi keuntungannya tidak seimbang. Penyebabnya, mereka selalu tergesa-gesa menjual tanah mentah yang belum diolah dan belum ada nilai guna dan nilai tambahnya. Seharusnya nilai guna lahan tersebut ditingkatkan dulu dengan dilengkapi sarana dan fasilitas pendukung berkualitas tinggi. Dengan demikian, nilai tambah harga lahan dengan sendirinya akan meningkat. Berdasarkan pengalaman tersebut, ketika kami mengembangkan lahan Lippo Karawaci pada tahun 1990, saya sengaja menyisihkan 400 hektar lahan di lokasi strategis. Sementara itu, lahan tersebut digunakan sebagai taman buah dan tanaman, sarana lapangan olahraga dan hiburan. Tujuannya, selain untuk memelihara dan memperindah lingkungan hidup, juga sebagai lahan cadangan untuk jangka panjang, menantikan nilai gunanya menjadi lahan matang, dan nilai tambah harga tanah tersebut pasti akan melambung tinggi. Di Lippo Cikarang, kami juga menyisihkan 700 hektar lahan dengan maksud yang sama seperti lahan Karawaci. Krisis ekonomi Indonesia pada tahun 1991 justru membawa keberuntungan bagi Lippo Group. Saya selalu punya keyakinan di dalam kondisi krisis itu, apabila mata kita jeli melihat dan otak kita cerdas menganalisis situasi, niscaya di dalam krisis terdapat keberuntungan: Di mana ada krisis, di situ ada peluang.